Veyong השיג התחלה טובה בשנת 2022

ב- 6 באפריל ארגן Veyong ישיבת סקירת ביצועים אסטרטגית רבעונית. היו"ר ג'אנג צ'ינג, המנהל הכללי לי ג'יאנג'י, ראשי מחלקות ועובדים שונים סיכמו את העבודה והעלו דרישות עבודה.

סביבת השוק ברבעון הראשון הייתה חמורה ומסובכת. Veyong התגבר על קשיים שונים כמו ההשפעה של "המגיפה הכפולה", התחתונה ממחירי החזירים, תנודות מחירי חומרי הגלם ומלחמת המחירים של תרופות טכניות ואימצה שיטות שונות של "הגנה על השוק והעלאת יכולת הייצור" כדי להפחית את העלויות ולהגדיל את היעילות. אמצעים להשלים בהצלחה את מדדי המשימות לרבעון הראשון ולהשיג "התחלה טובה" ברבעון הראשון. ברבעון השני, סביבת השוק עדיין חמורה והלחץ עצום. כולם נדרשים להעלות עוד יותר את המודעות, הלחץ העצמי והחזק אמצעים כדי להבטיח שהיעדים והמשימות ברבע השני יושגו על פי לוח הזמנים.

המנהל הכללי לי ג'יאנג'י סיכם והעיר על העבודה ברבעון הראשון ופרס את משימות העבודה ברבע השני. ברבעון הראשון, מערכת הייצור והמכירות הגיבה באופן פעיל לאתגרי השוק הקשים, התגברה על גורמים רבים שליליים, חרגה ממדדי המשימה והשיגה התחלה טובה ברבעון הראשון. הוא גם ציין כי ברבעון השני סביבת השוק עדיין אינה אופטימית. עלינו להיות בעלי תחושה של משבר שוק, לשים לב לתנודות מחירי חומרי הגלם, ובמקביל לבסס את הביטחון לנצח, לייצב עוד יותר את מכירות המוצרים הטכניים העיקריים ולשמור על תיאום הייצור והמכירות. הוא הדגיש כי עלינו לחבר חשיבות לקבלת הגרסה החדשה של GMP כדי להבטיח מעבר איכותי; על מרכז הטכנולוגיה לעשות עבודה טובה בהתמודדות עם טכנולוגיות מוצרים מרכזיות ושדרוג והפיכת מוצרים ישנים בשילוב עם השוק; ולקדם היטב את יישום הקידום התרבותי של הקבוצה והפחתת עלויות ושיפור יעילות.

ג'אנג צ'ינג, יו"ר ווייטונג, נשא נאום חשוב, ניתח את המצב התעשייתי הנוכחי, אישר את עבודת המבצע ברבעון הראשון, וציין כי יש לעשות טוב שלושה דברים עיקריים ברבעון השני: 1, העביר את קבלת ה- GMP בצורה חלקה; 2, צא הכל כדי להבטיח הזמנות מלאות (הזרקת איברמקטין, הזרקת Oxytetracycline) עם אבטחת איכות; 3, התמקדו בלקוחות מרכזיים ופריסת סידור העבודה השיווקי המקומי הכולל סביב חגיגת יום השנה העשרים. היו"ר ג'אנג הדגיש כי כל המחלקות צריכות לחזק את האמון, לפעול בצורה משולבת, להיכנס עמוק בקו החזית כדי לפתור בעיות מעשיות, לסיעור מוחות רעיונות ולנקוט בצעדים מרובים כדי לספק ערבות חזקה להגדלת נתח השוק של המוצר, ליצירת רווחים ולהגדיל את ההכנסה בסביבה התחרותית הנוכחית, ולתפוס הזדמנויות שוק כדי להשיג את משימת היעד.