ויונג השיגה התחלה טובה ב-2022

ב-6 באפריל, ויונג ארגנה פגישת סקירת ביצועים אסטרטגית רבעונית.היו"ר ג'אנג צ'ינג, המנהל הכללי לי ג'יאנג'י, ראשי מחלקות ועובדים שונים סיכמו את העבודה והעלו דרישות עבודה.

סביבת השוק ברבעון הראשון הייתה חמורה ומסובכת.ויונג התגברה על קשיים שונים כמו השפעת "המגיפה הכפולה", ירידה בתחתית מחירי החזירים, תנודות מחירי חומרי הגלם ומלחמת המחירים של תרופות טכניות, ואימצה שיטות שונות של "הגנה על השוק והגדלת כושר הייצור". " כדי להפחית עלויות ולהגביר את היעילות.אמצעים להשלמת בהצלחה את מדדי המשימות לרבעון הראשון ולהשיג "התחלה טובה" ברבעון הראשון.ברבעון השני, סביבת השוק עדיין קשה והלחץ עצום.כולם נדרשים להעלות עוד יותר את המודעות, את הלחץ העצמי, ולחזק את הצעדים כדי להבטיח שהמטרות והמשימות ברבעון השני יושגו בזמן.

המנהל הכללי לי ג'יאנג'י סיכם והתייחס לעבודה ברבעון הראשון ופריסה במלואה את משימות העבודה ברבעון השני.ברבעון הראשון, מערכת הייצור והמכירות הגיבה באופן אקטיבי לאתגרי השוק החמורים, התגברה על הרבה גורמים שליליים, חרגה ממדדי המשימות והשיגה התחלה טובה ברבעון הראשון.הוא גם ציין כי ברבעון השני, סביבת השוק עדיין לא אופטימית.עלינו להיות בעלי תחושת משבר בשוק, לשים לב לתנודות במחירי חומרי הגלם, ובמקביל לבסס את הביטחון לנצח, לייצב עוד יותר את המכירות של מוצרים טכניים מרכזיים ולשמור על תיאום הייצור והמכירות.הוא הדגיש שעלינו לייחס חשיבות לקבלת הגרסה החדשה של GMP כדי להבטיח מעבר באיכות גבוהה;המרכז הטכנולוגי צריך לעשות עבודה טובה בהתמודדות עם טכנולוגיות מפתח של מוצרים ושדרוג ושינוי מוצרים ישנים בשילוב עם השוק;ולקדם באופן מוצק את יישום קידום התרבות של הקבוצה והפחתת עלויות ושיפור התייעלות.

ג'אנג צ'ינג, יו"ר Veyong, נשא נאום חשוב, ניתח את המצב הנוכחי בתעשייה, אישר את עבודת התפעול ברבעון הראשון, והצביע על כך ששלושה דברים עיקריים חייבים להיעשות היטב ברבעון השני: 1, להעביר את קבלת ה-GMP בצורה חלקה ;2, עשה הכל כדי להבטיח הזמנות מלאות (הזרקת איברמקטין, הזרקת אוקסיטטרציקלין) עם אבטחת איכות;3, להתמקד בלקוחות מפתח ולפרוס את הסדר הכולל של עבודת השיווק המקומי סביב חגיגת יום השנה ה-20.היו"ר ג'אנג הדגיש כי על כל המחלקות לחזק את האמון, לפעול בצורה משולבת, להיכנס עמוק לקו החזית כדי לפתור בעיות מעשיות, לתכנן סיעור מוחות ולנקוט צעדים מרובים כדי לספק ערובה חזקה להגדלת נתח שוק המוצר, יצירת רווחים והגדלת ההכנסה. בסביבה התחרותית החריפה הנוכחית, ולנצל הזדמנויות בשוק כדי להשיג את משימת היעד.